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有需多人有金錢上的煩惱 往往不知道怎麼辦
所以分享了一點貸款相關的資訊
希望可以幫助各位解決有關金錢和貸款上的問題
人們的行為相對以往更能夠透過科技補捉，所得到的數據經分析，可提升行業的洞察力與形成新的管理 知識，達到縮短時間、降低勞力成本、提升價值實現，最後在商業市場上產生競爭優勢或增加營運效率，奪取新的市場機會。
資訊方面企業也應同步投資相關的軟硬體，才能讓顧客的體驗結合到個人的數位生活中。例如，利用物聯網技術採集非結構化的數據，分析找出特定商品的目標客戶，從透過APP或者簡訊進行廣告推播，並利用資訊系統，統計VIP資訊於賣場，即時提供優惠資訊，到離開賣場後的CRM系統紀錄和客戶所有互動，都是可用來提升消費者體驗的工具。
全球金融業也面臨數位衝擊與跨界競爭。國內包括金管會成立金融科技辦公室，金控或銀行紛紛成立數位金融單位，籌設電子支付機構並主動出擊入股科技金融行業。
現今科技已經能夠協助各百貨公司或賣場，在每年舉辦周年慶或固定節慶活動如聖誕節、新年、萬聖節等，隨時可以從遠端看出整個場域人氣最旺的區域，進行資源調度或資源的節省（如空調）。
未來5～10年，決定企業是否生存的關鍵，是企業是否準備好數位化應變計畫，數位化已跨產業顛覆，零售、資訊通信與媒體、金融產業首當其衝。
但台灣企業既有的創業精神與科技實力仍具優勢，如何整合生態圈、精準的投資與策畫，經理人須以系統化的創新手法，融入已有的經營知識與產業經驗，在競爭環境下不斷地保持市場的競爭優勢與突破困境。
成就新的商業洞察與機會
以百貨與實體零售通路為例，有了手持裝置與網路，可將消費者實體的旅程經驗與喜好路徑記錄下來，應用在改善動線的用途上；另方面，電子商務業受實體零售業者威脅，也在線下鋪路，不論線上或線下的零售業者，對於善用科技及大數據，即時管理並預測、 >房貸利率試算公式 甚至創造與補捉消費者需求，更應採取積極的行動。
企業若能善用新興數位科技，透過更大量資訊蒐集、更細微數據分析，結合既有的產業知識，有機會讓企業發揮超越預期的成長與轉變，同步提升營運管理能力，甚至產生全新的商業模式，也顛覆各產業的價值鏈、組織結構的重組、營運流程須更加彈性與敏捷、商業與收入模式有所轉變。
針對上述趨勢與資訊科技發展，可彙整出零售通路與商場之佈局的3大趨勢：
台灣有1,500萬人使用手機上網，多螢裝置使用者高達75％。據調查，有行動購物經驗者達62.5％，其中高達69.6％常透過「行動網頁」進行網購，41.1％會使用APP購物。多螢購物時代已經來臨，當消費者轉向具多元裝置消費特性時，單一銷售平台已無法滿足消費者需求，而不同平台也必須有差異性與整合性。
行銷方式多元化及多渠道選擇，讓商場能夠更精準為不同顧客提供更好服務，消費者體驗是最能讓顧客感受差異化的切入點，透過更細緻的服務，讓顧客對此品牌有更深刻的體驗，加入粉絲團按讚，或是口碑行銷，是對企業最好的回饋。
運用口碑行銷
去年9月支付寶母公司螞蟻金服宣布入股大陸國泰產險，國泰金控以策略聯盟的方式，踏入兩岸互聯網金融市場，透過數據分析與雲端運算技術，提供台商服務專區內優質的產險商品。
1.加強消費者體驗
消費者體驗在虛擬及實體賣場通路風行，因為唯一能夠差異化的，就是針對賣場╱通路╱網站，讓消費者在進行消費的環境或者流程有不同的感受。主要包括顧客生命週期、顧客體驗能力、通路、顧客與股東價值4個項目。
細部評估目前投入的資源以及現有能力，再透過流程調整，讓消費者購買流程，皆經過細心地設計，無論是透過簡訊，或APP吸引消費者至商場、進入商場、逛賣場、結帳程序、離開商場後的售後服務等等，都是可以提升消費者體驗的接觸點。
商業環境隨資訊科技不斷演進與改變，趨動產業升級與新思維，雲端運算、物聯網、大數據、社群等科技要素，帶動了工業4.0、金融3.0、零售4.0的話題，造就無數創新的可能性，新創團隊或跨業競爭者 利用新的技術與方式不斷加入戰局，對既有的產業莫不造成各項挑戰與威脅。
零售、媒體、金融業行動數位化
未來搭配臉部辨識系統，可分辨是多少男性、女性、兒童，且進一步得知目前人潮大多在哪個樓層，目前哪個店鋪人數最多，屬於哪種類型的客戶分群；透過網路追蹤技術，可追蹤顧客從哪一個入口進入賣場，到該顧客所逛的專櫃與公共區域，再以儀表板的方式呈現，讓現場管理能夠更即時反映，且都能留下軌跡紀錄。
若能利用新科技收集記錄相關的資訊並解讀訊息，配合相關活動策劃，將能有效提升單店及全賣場營業額。
傳播媒體業的百年老店紐約時報去年10月宣佈，在傳統書報攤購買紐約時報，即可獲得當日數位版帳號供使用，可透過APP與PC瀏覽相同內容，加速現有讀者的數位化，早在 2011年紐約時報已將報載的內容以數位收費方式產生新的收入來源，後續每年都呈現雙位數的百分比成長。
多數企業已在數位行銷上放更多資源。現今廣告投放的通路眾多，如搜尋引擎、社群網絡、Email、多媒體、戶外廣告與報章雜誌等，也需考量整體全通路策略，才能將數位行銷的投資最大化。
工商時報【林茵薇、林群堯、蕭任國】
據Deloitte觀察，全球零售通路與在最快被衝擊的相關產業，不只?歐美或先進國家發生，台灣在2015年逐漸發酵。這波從消費者趨動、數據為本的科技革命中，仍有大多數的中小企業沒意識到影響性，大型企業雖開始布局，但因組織的固化或中高階層仍在摸索，整體而言，創新力與行動力仍落後其他國家。
數位化對於零售產業的衝擊，從90年代PC的電子商務時代，進入到行動商務時代，北美地區Criteo公布「2015年第三季行動商務報告」，分析14億筆線上交易，超過50％的交易涉及多項裝置（手機、平板、電腦等）。
（本文作者為勤業眾信風險諮詢服務公司協理、副理）
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